对于全国打算挖格力公司人才的猎头公司需要引起注意了。你们要小心被打！

　　五一劳动节前一天，格力电器董事长总裁董明珠一语惊人，引起猎头界的轰动。她身为“全国劳动模范”的格力集团董事长，在出席一场当地政府举办的活动时再爆猛料，称“对于偷偷摸摸挖人的行为我们是非常痛恨的。去年曾经有一家国内知名家电企业的领导，带来一个班子来珠海驻扎挖我们的人。知道这件事后，格力电器派人去将对方打了一顿。”

　　目前尚不清楚，董明珠口中的这家“国内知名家电企业”，以及“被打的人”具体是谁。但是，有一点可能肯定的是，虽然格力派人过去打了家电同行去挖人的人，但是对方并没有报警，也没有将这一事件公开化。如果不是董明珠此事主动报料，外界肯定对于此事并不知情。

　　不过，说者无心，但听者有意。对于一家上市公司的掌门人来说，董明珠这番爆料却公开暴露了其个人的“法律意识淡泊”。如果说，空调同行从格力偷偷挖人，属于对方的不合规商业竞争，格力可以通过法律手段来公开维权。但是，在没有任何道理和理由的情况下，格力却派人将对手打了一顿，已经严重伤害了个人的人身权。

   实际上现在企业很少主动去挖人，大多数会雇佣猎头公司来完成挖人的任务。曾有不少人，包括部分猎头自身，将猎头的工作“形象地”比作“挖墙角”，这其实是种重大误解。猎头的工作内容中，虽然有从别的公司“挖人”一项，同样带有一个“挖”字，但与“挖墙角”似是而非，甚至有着本质的区别。

   首先，目的和意义不同。“挖墙角”是种破坏行为，而猎头是建设行为。“挖墙角”的目的或后果是削弱对方，甚至使对方“轰然倒塌”；而猎头一般不具有这种直接目的（也不具有明显的破坏性，理由参见下面），而是为了使自己的服务对象更为强大；

   其次，“挖”的对象和内涵不同。这又有两层含义。“挖墙角”挖的对象一般是对方的中坚力量，一旦得手，会导致对方的严重受损。而猎头挖的对象虽然都是高级人才，但这是从市场意义上来说的，在被挖企业内部，一般没有得到足够的重用，属于“明珠投暗”那种，否则既使猎头水平再高，也不可能将其挖走。更为重要的意义在于，猎头挖人之“挖”，在于“挖掘”和“发现”，即在芸芸众生中挖掘不被重视的高级人才，从人才身上挖掘其不被所知的潜力和内在价值，如同透过层层浮尘和迷雾，发现珍珠熠熠的光辉。这才是猎头工作的真正意义和本质价值。

   最后，价值贡献不同。猎头的工作除了“挖人”即猎取人才以外，还应该帮助客户分析需求，甚至要帮助梳理战略和流程，架构设计，对客户提供咨询服务，这是猎头的增值功能。当然，这是一种“应然”而非实然状态，现实中还有很大差距。唯其如此，为客户奉献价值理应成为猎头不懈的追求。

　　对于任何行业来说，都存在竞争企业之间的人才流动，如果所有企业都按照格力的做法，将前来企业挖人的同行都打一顿。那么，这个社会的市场竞争秩序又将会怎样?同样，对于任何企业来说，员工的进出都是自愿进行的，如果通过一些强制性手段来控制员工，不让员工流动和跳槽，最终只是留住的员工身体，而无法留住员工的心。这也只能反映企业内部的员工管理和员工晋升通过出现了问题。

　　实际上在董明珠这番爆料的背后，则是格力电器的技术研发人员在最近几年来大量“出走”，数量已经突破五百多人。包括海尔、美的、志高、奥克斯，甚至是创维，都出现了不少来自格力空调的技术研发人员。而他们都是属于正常的人员流动。本文系杭州睿猎企业管理咨询有限公司原创，转载须标明出处：www.hzrlie.com 。