杭州猎头公司今天与您分享话题：职场警告：即将被解雇的迹象有哪些？

身在河边走，怎能不湿鞋？身为职场人，永远都会面临一个被公司解雇的风险。

被解雇，可能是确实是打工人自身的问题，也有可能是公司经营管理调整，更有可能是得罪某位领导而被辞退。

无论由于什么原因被解雇，无论是合法解雇，还是非法解雇，这都是职场人必须面对的职业生涯风险。

我们越早识别到这个职场风险，就能有充足的时间来寻找对策，消除风险。最坏的结果，也要把风险对自己造成的损失降到最低，控制在自己可承受范围内。

比如知道由于公司经营战略改变，自己所在的部门会被裁员。

A.可以通过内部消息，内部关系，内部机会，实现转岗，完全消除被解雇的风险。

B.可以搜集足够的对自己有利的证据，争取合法的足额的经济赔偿。

C.可以提前投简历，物色其他的工作机会，在被解雇时，能顺利找到下家。

……

等等，只要能提前识别出被解雇的风险，实际上，应对风险，减少损失的风险还是有很多的。

但是问题在于，大部分的“三坑”公司，出于不可告人的目的，来个突然袭击，企图不进行任何赔偿，逼迫员工自愿离职。

这种情况下，员工承受的损失非常大。职业生涯被迫中断，失业后求职，相比在职跳槽，困难度直线上升，在工资谈判时也处于劣势地位。房贷，车贷，一大堆经济成本如小山一样压迫而来。

但凡有点生命不能承受之重的脆弱心理，那人间悲剧随时有可能发生。

如何对此类风险提前进行识别呢？

公司单方面无理由辞退员工，或者说，非法辞退员工，需要进行赔偿的额度是比较高的，一般按工作年限的2 倍工资进行赔偿，这对公司来说是一笔很大的经营成本。

因此，公司一般不会无理由解雇员工，至少会找一些小毛病，逼员工自愿离职，降低成本。换而言之，无论是公司，还是领导在酝酿解雇员工时，是有一个过程的。这个过程就是一个下套的过程，布置陷阱的过程，寻找理由的过程。

只要有这个过程存在，那就肯定会露出蛛丝马迹，被细心的员工发现。

1. 公司的决策就是试用期，尽最大限度的压榨员工，本来就没有让员工转正的计划。

此类公司为了降低人力成本，试用期工资打八折，不交社保，或者按最低工资缴纳社保。并且利用试用期员工，尤其是刚毕业的大学生，在试用期喜欢努力表现的心理。在试用期内，肆无忌惮的压榨员工，布置大量的工作，无偿的加班。

这是非常反常的现象，一般而言，某部门看中一个新入职的员工，应该是尽快帮助他熟悉工作，帮助他适应新公司环境，让其顺利的通过试用期，这才是正常的表现。但凡在试用期就搞得人仰马翻，超负荷工作，基本上就没有让新员工顺利转正的计划。

2.   该岗位是个过渡性岗位。

入职后发现是新成立的部门，或者新设置的岗位。该岗位职责不明，汇报对象混乱，那么此岗位可能很大是一个过渡性的岗位。公司在进行战略方向调整，内部不同的势力经过斗争后，短时间内无法安排自己的人到这个岗位。因此，先通过外招的方式，让新招聘的员工来趟趟雷。等局势发展的对自己有利时，完全掌握该岗位的人事任免权后，则找借口解雇该岗位的外聘员工，安排自己的亲信上任。

3. 工作中，发现一些工作内容，并不是领导直接下达，而是通过其他员工下达。

4. 工作中，发现跟自己工作内容相关的信息，并不是直接从领导告诉自己，而是通过其他同事，间接传道自己耳朵的。

5. 相对比其他同事，领导给自己制定的KPI，绩效目标很高，有时会说完不成没关系，或者有压力就有动力，或者给年轻人机会，压压担子等等。实际上，这是一个坑。

6. 一段时间内，领导对自己的工作内容不管不问，甚至该参加的会议，推脱不参加。

7. 突然间，上级给自己布置很大的工作量，甚至有些工作内容，超出工作职责以外。

8. 上级了解自己工作负责的内容时，有时候，是从其他同事口中得知的。

9. 其他同事平均跟领导沟通汇报工作的时间和频率，明显高于自己的时间和频率。

10.   感到被同事主动疏离，不再能一起分享一些八卦，情报等。

11.   某些跟上级走得近的同事，对待自己的态度有明显变化。

12.   在请假上出现困难或者异常顺利，无论是病假，事假，或者正常年假。

13.   上级布置了比较困难的新任务，虽然口头上说会给与协调，支持。但是实际过程中，没有任何支持，甚至事后对该任务不再过问等。

14.   本来在与其他部门的工作冲突中，上级常常站在本部门的立场，维护本部门的员工。但是突然转变为站在其他部门的立场，公开指责自己。

15.   没有任何缘由，上级突然对员工示好，主动谈心沟通，让员工提出本部门的存在的缺点，需要改进的地方，甚至上级做的不好的地方等等。

16.   在自己汇报工作时，上级经常找理由推脱，或者心不在焉等等。在询问一些相关的工作信息，未来的工作安排时，上级遮遮掩掩，避而不谈等等。

以上的所有案例，都有现实中的原型。

对照上面内容，如果出现 1 条，就要开始当心，出现 3 条以上就要，特别注意，开始收集有利于自己的情报，消息。出现 5 条以上，就要赶紧收集有利于自己经济赔偿的证据，开始投递简历寻找下家。

老子在《道德经》中写道：“宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为下。得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。”

对待上级对自己“宠或辱”的转变，就要像对待自己身体生了大病一样，给与特别的重视。这里的“宠和辱”，也可理解为，相比较于其他员工而言的更好，或更坏。这都预示一种变化，这是打破平衡的一种变化，而这种变化常常不利于自己。

所以，无论是“宠或辱”，不必特别的乐观，也没必要特别的悲观，重点在于这些转变的背后，都隐藏着什么风险。而针对这些风险，逐一进行化解，尽量减少自身可能的损失。

当然，如果种种迹象，已经相互映证自己将要被解雇，要么反戈一击，先下手为强，把元凶拉下马。要么就想方设法减少自己的损失。更多精彩文章，请点击：www.hzrlie.com 。

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