将“学习曲线”运用到薪酬中
将“学习曲线”运用到公司薪酬和鼓励办理中，可前瞻性地处理职工继续开展疑问
1936年，闻名经济学家Wright依据飞机制造的实习提出了“学习曲线”理论。他经过研讨发现：每逢产值有必定程度的提高，每架飞机的本钱也会有必定程度（例如20%）的下降；职工经过学习，能够完成上述作用，但纷歧样工业部分的“学习效应”纷歧样，详细的学习曲线也因而千差万别。
对今日倡导“以人为本”的公司来说，将学习曲线理论的基本理论运用到人力资源办理中，将是一个严重的突破；尤其是将该理论运用到详细的薪酬和鼓励办理方面，作用将会格外显着。
①学习及薪酬曲线的三种特征
很多的研讨标明，职工在某个岗位典型的“学习曲线”可用图1标明。其间纵坐标代表职工的熟练程度，100%为最高；横坐标代表在该岗位上的作业年限。
咱们能够看到图1具有3个特色：
1.职工在某一岗位上的熟练程度随时刻推移而提高，职工在该岗位的作业时刻越长，其熟练程度越高。
2.职工在某一岗位的学习速度呈现“前期学习快，后期学习速度递减”的特色，即职工在岗位的熟练程度前期提高较快，但后期增速减缓。
3.职工在某一岗位的熟练程度抵达必定程度后，增速趋于0；也就是说假如职工长时刻处在某一作业岗位，其生长速度会减慢。
把握了这些特色后，咱们就能够将“学习曲线”应用到薪酬及绩效办理中，建立起前瞻性的薪酬构造，如图2所示。
在图2中咱们能够看到，纵坐标代表职工在某一岗位所能取得的薪酬水平，横坐标代表职工在该岗位的作业年限，四条纷歧样的薪酬曲线分别代表纷歧样绩效职工的薪酬增加途径。这种薪酬曲线能极好地将3P概念融为一体
(Position/职位,Person/自己,Performance/成绩)，而且表现出以下3点特征：
1.职工学习的速度将影响其对安排的奉献，这一起表现为自己绩效，并影响其薪酬水平。
2.与图1相似，职工的薪酬也呈现出前期升幅大、随在岗时刻增加而增速渐降的特色。
3.经过薪酬曲线，公司能够联系对职工未来绩效表现的猜测，来猜测职工及公司的全体薪酬本钱。
②“薪酬曲线”的组合运用
咱们的研讨发现，架起依据“学习曲线”的薪酬构造，依据事务要点以调整职工鼓励要点和鼓励的水平，能够非常好地和谐公司事务战略与人力资源战略。这一架构详细表现为“薪酬曲线”的组合。
依据图2所示的薪酬曲线，咱们能够发现，假如职工绩效是A，接连5年绩效优异，就有时机到达全部薪酬规模的极点（100％）；绩效是B的职工，假如绩效坚持不变，则需求8年才干到达其薪酬曲线的最高值（不必定是极点，如80％），以此类推。
作业年限为5到8年的曲线标明：在这样的时刻段里，最优异的职工经过继续、疾速学习，能够为公司发生极好的绩效，并取得充分的鼓励；而绩效略差的职工，其学习曲线最高值也略低，因而其全体、长时刻收益也略低。一般来说，这种曲线适合于作业具有适当的连贯性、期望职工在某一岗位上在岗时刻较长的安排。
有些安排则需求职工疾速学习、生长，面对的人才竞争压力也较大，这种情况下能够选用作业期限为2－3年的曲线。此类曲线适用的职能部分一般与市场营销等范畴有关，由于这些部分较不安稳。它适用的岗位主要是公司的入门等级，如初级文员、助理、基层主管等，由于2-3年内这些人一般都会取得提升或被筛选。
关于非常安稳的安排———如研制部分———能够选用作业年限为8－12年的曲线。研制人员的学习时刻受科学规则的影响较大，其研制效果对事务战略的真正奉献需求较长的时刻才干表现，在这种情况下，长时刻的、稳健的薪酬计划有助于平衡职工鼓励与公司财务本钱的对立。
由此可见，在同一个公司里，纷歧样的“薪酬曲线”组合适用于纷歧样的职能部分、纷歧样岗位，假如公司能恰如其分地进行薪酬计划，能够前瞻性地处理人才鼓励、绩效办理以及职工继续开展的疑问。
③薪酬曲线施行要害点
依据“学习曲线”的薪酬构造有很多长处，但它并非适用于一切公司。这种薪酬构造需求施行的公司具有较好的人力资源办理根底，格外是在以下3个方面有较好的表现：
1.绩效文化：依据“学习曲线”的薪酬构造强调了职工绩效区别带来的鼓励区别，假如公司缺少绩效办理的根底，“薪酬曲线”将很难付诸施行；
2.职位办理：没有完整的职位架构，就难以确定职位的薪酬规模，也无法架起“薪酬曲线”；
3.办理才能：依据“学习曲线”的薪酬办理，需求一线事务司理和人力资源司理对职工的绩效进行长时刻、继续的盯梢，需求安排朝精细化办理方向开展，这对事务办理和人力资源办理体系都提出了更高需求。
关于薪酬架构的规划，纷歧样的公司天然会有纷歧样的架起构思和假定。但能够必定的是，假如公司能够善用“学习曲线”为根底的薪酬构造，联系公司事务战略和人力资源战略，归纳职工开展、绩效办理以及薪酬鼓励，就能真正从人的学习才能与科学规则出发，表现人最大的潜力，做到量才录用。本文系杭州睿猎企业管理咨询有限公司原创，转载需标明出处：www.hzrlie.com。
延伸阅读：