Facebook创始人扎克伯格：每个员工都是HR
扎克伯格泄漏下一年将在我国展开招聘，称自个期望想要协助国际其他国家去连接我国，扎克伯格是全球至今最年青的自行创业亿万富豪，脸谱网的成功在很大程度上源于其具有一支超级优异的团队。怎么招聘最棒的人才，《像扎克伯格相同思考》一书会通知你答案。
以下为该书内容节选。
招聘真实优异的人，每个人都参加招聘当中
脸谱网的成功实际上构成的团队休戚相关，这一点适用于任何公司。脸谱网致力于使公司坚持尽可能小的规划。怎样才干做到呢？你得确保你为公司招聘的每位职工都是真实优异的人才。
一个优异团队的重要性在曩昔几十年重复被人提及。不论你是生长中的仍是现已取得了地位的公司，假如没有具有一个共享你的远见、愿望和方针的团队，公司不能发挥出潜力。不论你持有何种观念，不论你身处啥范畴，不论你有多么聪明的理念，成功是一个团队的活动。你能够幻想出国际上最惊人的商品或许服务，可是这些都需求人去协助你完成愿望。
脸谱网的领导团队和马克·扎克伯格自个对招聘适宜的人的价值了解得十分好。公司树立之初，脸谱网的每个人都参加招聘当中。公司每天都在寻觅有才之士。公司设定了一个招聘程序，让一切职工都深度参加。脸谱网的招聘程序的制定者访问学校，参加技术集会和全国重要的技术活动。一些人(包含脸谱网的领导团队)常常站在斯坦福大学门口寻觅工程师。
脸谱网职工对待招聘这项副业十分严肃认真，他们乃至建了一个维基网来共享求职申请人的名字和申请人的反应，以及招引潜在职工的办法。安德鲁·“波茨”·博斯沃思(Andrew“Boz”Bosworth)现任脸谱网的工程总监，他曾经在哈佛大学教授过扎克伯格有关人工智能方面的常识。他说：“咱们招聘的人都是能解决疑问的能人。你得预备好投入作业，做出成果，取得生长。”
人们只需看看脸谱网的招聘视频就会明白，热情和真实的立异环境是脸谱网的特征。有时分，人力资源部在招聘主页贴出编码谜题，带有引诱地约请申请人：“化解编程挑战，得到一次电话面试时机。”
参加脸谱网，就要过五关斩六将
脸谱网的招聘挑选进程十分严格。要参加脸谱网的工程团队特别艰难。申请者首要会得到一系列简略的谜题。假如他经过了第一关，接下来会有更难的编码使命。“在编码面试的时分，不要等待挥挥手就能简略经过。”工程部主任乔斯琳·戈德费恩(Jocelyn Goldfein)说，“咱们否决一位申请者的最一般的缘由是他达不到咱们的技术标杆。”
经过第二关的申请人会被约请到脸谱网进行一个系列的四次紧凑的书面测试：两次是朴实的编程操练；别的两次考验申请者的专业常识，首要调查其“解决艰难疑问”和“在技术层面开端作业”的才干。
有一种办法能够绕过上述招聘环节——变成一场公司收买加聘任，即由或人创建的一家公司遭到扎克自个或许他的领导团队重视，进而被收买。多年以来，脸谱网现已收买了大概30家公司，其间大多数收买的意图是为了得到最优异的人才而不是商品。扎克伯格以为这种吸纳人才的办法物有所值：“某个在自个的范畴做得极端超卓的人比某个做得十分好的人优异得不是一星半点。他们要优异100倍。”
超级好福利留住人才
脸谱网善待自个的职工——免费食物、免费干洗，还有其他许多诱人的福利，可是不要误解——招引职工的关键是公司的文明和领导者的远见。扎克现已“改变”了许多工程师。公司以为重要的某些职工，说话刚开端时对方就说：“不，谢谢，我没有爱好。”可是，扎克会陪同那位大有出路的职工顺着一条小道爬山，走很长的路(这种办法从马克的偶像史蒂夫·乔布斯那里学习而来)。步行的结尾是一座小山顶，风光美不胜收。登顶的时刻适可而止，这也是扎克爬山的升华时刻。爬山步行彻底改变了那位职工的想法，一起此进程中扎克的远见也充分体现了出来。
脸谱网团队变成业界最强的团队不是靠命运，靠的是扎克只招聘最佳职工的战略办法。运用聪明的招聘战略，与公司文明坚持一致，吸纳适宜的人才。
适宜的人并不是指具有适宜的才干的人，而是指具有正确态度的人。有些最成功的公司运用非传统的，根据优势的招聘办法——首要招聘最佳的人才，然后再为他们思考适宜的方位。
脸谱网即是这样一个比如，它晓得适宜的人的价值所在。
许多时分，公司招聘工程师垂青的是他们的技术和对未来的愿景。当一个新职工走入单位，不晓得自个的职责是啥的时分，他会被奉告这样一句话：“四处逛逛，看看有啥疑问和时机，并协助将两者连接起来。”公司鼓舞职工围绕他们感爱好的项目构成团队，因为脸谱网的领导者明白做自个酷爱的作业才干做到最佳。这种办法不只确保职工能全身心投入作业项目当中，它相同也会根据职工的聪明才华而不是文凭为他们供给作业生长的时机。从这个意义上说，每个人是对等的。只需对商品改进有奉献，你就会取得供认和尊敬；公司不会介意你的经历和年纪。在脸谱网这样的公司，不论你是实习生仍是公司的CEO，都能将理念转化成商品。“像素最重要，”脸谱网时刻线的一位设计师乔伊·弗林(Joey Flynn)说，“你在这里能够做任何作业，只需你能够证实你行。”
扁平化办理和非传统的作业途径
脸谱网的扁平化办理构造支撑那种办法，公司的副总裁很少。脸谱网的第5位职工马特·考勒(Matt Cohler)说：“咱们致力于将作业尽可能扁平化。咱们给职工供给的立异的环境越差，咱们落后得就越快。”15安德鲁赞同这一观念：“上帝不答应咱们消耗一天的时刻却不为明日的脸谱网做好预备。你晓得许多巨大的公司一直在力求扩展规划，加强自身的文明。”
为你的职工供给非传统的作业途径，它根据职工的奉献和价值表现而非根据他们的年纪或许文凭。而且，最优异的领导者建议在本职业外招聘职员。职业外的人能供给全新的视角，从头给公司写入生机。史蒂夫·乔布斯即是这样的领导者。他说：“麦金塔体系取得巨大成功的一部分缘由在于开发体系的人是音乐家、诗人、动物学家和历史学家，而他们正巧也是国际上最棒的计算机科学家。”
招聘最优异人才的最大优势在于你不用去办理他们。要给他们权利，不要给他们办理制约。一般情况下——我在自个的作业生涯见过许多次，司理花费大多数宝贵时刻去悉心办理才干最弱的职工，没有把满足的时刻留给才干最强的职工。即使最优异的人才不需求办理，他们依然需求领导者抽出时刻与他们讨论观念，需求向领导者展现他们的设想原型，需求建议和辅导才干找准行进的方向。
请注意用词是“辅导”，不是“命令”。充分信赖职工并给予权利是对他们最大的驱动力。领导的角色不是参加设想公司的每一条重要理念，而是创造一个能孕育美妙观念的环境。这样的环境不只能确保公司在昌盛期间继续立异，还能协助公司在面对窘境时继续行进。
再举个比如，英雄所见略同
另一个比如，加里·维纳查克(Gary Vaynerchuk)是一位取得过一系列成功的企业家，他把宗族的地方酒品专卖店发展变成全国职业的领先者。他在所著的《感恩经济》(The Thank You Economy)一书中指出一起聚集顾客幸福感和职工幸福感的重要性：“我关怀自个职工比关怀顾客更多，我挂念顾客又比重视自个的呼吸更多。”这是他如此成功的缘由。他接着说：“你对待职工好像对待一个成人，这是让他们快乐的第一件事。那意味着，在职工被证实不值得信赖之前，答应他们运用自个以为恰当的办法办理自个的作业。”
这种信赖的观念不只融入加里的办理办法当中，也体现在公司的福利上——更切当地说，假日时刻的方针；或许说，削减假日的方针。维纳查克以为，由于职工的生活办法和生活环境的需求，他们任何特定年份中都能够休长假。有的人度假时刻长，有的则几乎不度假。结果是相同的：职工全情投入，继续快乐地待在作业岗位，向雇主回报以110%的努力作业。即是这么简略，即是这么让人惊奇！你有没有听说过不设时限的假日？假如你能够得到这样的福利，你预备怎么利用它？
一个真实的领导者培养的不是很多司理，而是很多的领导者。英特尔公司的市场营销副总裁约翰·杰佛(Johan Jervoe)曾说过：“我作为领导者的方针是有朝一日我能够脱离于办理作业以外。”他作为领导者的方针是树立一个强壮的、自我连续的团队。团队有权利作决议计划，而且当他不在的时分能发挥领导作用。这才是优异领导的真实象征！本文系杭州睿猎企业管理咨询有限公司原创，转载需申明出处：www.hzrlie.com 。
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